Leadership course in Johannesburg
Five seasons of two hours each to explain personal leadership. Becoming a leader requires personal habits of two types. The first set of habits refer to the forging of personal character, and the second have to do with professional competency. The latter might...
Listen to communicate and motivate
For Peter Drucker (The Practice of Management), it is the director who fixes the objectives that need to be reached (Covey’s 2nd and 4th habits), and organises the necessary activities (Covey’s 3rd habit). A director then motivates and communicates. He or she...
Ascoltare per comunicare e motivare
Per Peter Drucker (The Practice of Management) un dirigente fissa gli obiettivi da raggiungere (regole 2 e 4 di Covey), organizza le attività necessarie (regola 3 di Covey). Poi, un dirigente motiva e comunica. Crea squadra, e lo fa tramite il proprio compito di...
Time Management in Covey & Drucker
Time management is of great importance for the work of direction. Let us see how Stephen R. Covey and Peter Drucker deal with this issue. Covey divides tasks to be accomplished into: urgent, not urgent and important, or not important. He then analyzes all the possible...
La gestione del tempo in Covey e Drucker
la gestione del tempo è di grande importanza per il lavoro di direzione. Vediamo come affrontano questa problematica Stephen R. Covey e Peter Drucker. Covey divide i compiti da fare in urgente-non urgente e importante-non importante e analizza tutte le possibili...
Habit and Action
It is not just the result that counts, even though this is indeed very important. Actually, insofar as I am interested in obtaining the best result, I consider the initial upsets as simply partial, as further occasions to in a real way lead me to the finish line. In...
L’abitudine e l’azione
Il risultato non è l'unico parametro da tener presente nella leadership. Gli insuccessi vissuti nella nostra vita personale o professionale non sono mai insuccessi totali. Nell'agire abbiamo sempre qualcosa che ci aiuta a migliorare. Sempre possiamo trarne un...
Consistency and Integrity
Imagine that one day on your way to work a person walks up to you. This person is smiling and asks you to answer a simple question: “What do you look for in a leader? What are the characteristics that, in your opinion, must never be missing in a person who directs an...
Coerenza e integrità
Immaginate che un giorno mentre andate al lavoro vi si avvicina una persona sorridente che vi chiede di rispondere a una semplice domanda: cosa cerca lei nel leader? quali sono le caratteristiche principali che, secondo il suo parere, non devono mai mancare nella...
The Leader Servant
Many authors,[1] speak of the leader-servant who judges his or her success not only according to the achievement of the result, but also on the basis of the effects of that result in those who materially collaborated to that end. That is, action produces two types of...
L’etica mi aiuta ad essere migliore
Un errore comune è considerare che l'etica è un insieme di precetti che, per motivi più o meno nobili, limitano il mio comportamento. Nel migliore dei casi, secondo questo modo di pensare, dovrei limitare la mia libertà personale per un motivo sociale più elevato....
Ethics helps me to be better
It is a common error to consider ethics as the whole of precepts that, for more or less noble reasons, limit one’s behavior. In the best case scenario, according to this way of thinking, I should limit my personal freedom to a more elevated social motive. That is, any...
Habit and Action
It is not just the result that counts, even though this is indeed very important. Actually, insofar as I am interested in obtaining the best result, I consider the initial upsets as simply partial, as further occasions to in a real way lead me to the finish line. In...
L’abitudine e l’azione
Il risultato non è l'unico parametro da tener presente nella leadership. Gli insuccessi vissuti nella nostra vita personale o professionale non sono mai insuccessi totali. Nell'agire abbiamo sempre qualcosa che ci aiuta a migliorare. Sempre possiamo trarne un...
The Good & Happiness: Anna and Beatrice
Anna’s dream was to have children. Yet it seems that this might not be possible. This reality is difficult for her to accept and she looks for ways of even partially easing her deep sorrow. She knows that every morning the nearby park is full of mothers with their...
Il Bene e la Felicità: Anna e Beatrice
Il sogno di Anna è avere dei figli. Invece sembra che ciò non sia possibile. Accettare questa realtà è per lei molto difficile e cerca dei modi per mitigare, anche se parzialmente, il suo profondo dolore. Sa che tutte le mattine il parco vicino a casa si riempie di...
The Leader Servant
Many authors,[1] speak of the leader-servant who judges his or her success not only according to the achievement of the result, but also on the basis of the effects of that result in those who materially collaborated to that end. That is, action produces two types of...
Il leader servitore
Alcuni autori[1], parlano del leader-servitore che “giudica il suo successo non solo in base al conseguimento del risultato, ma anche in base agli effetti di quel risultato su coloro che concorrono materialmente a realizzarlo”. Cioè, l’azione produce due tipologie di...
Ethics and the Process of Human Acting
Ethics is knowledge concerning the moral life as lived, and reflects on the actions of the moral life. Ethics, then, in the first place has as its point of departure personal experience, and only secondarily a reflection of practical knowledge which becomes normative...
L'etica e il processo dell'agire umano
L'etica è un sapere che prende lo spunto della vita morale vissuta, e su di essa riflette. L'etica, prima di tutto parte da una esperienza personale e solo in un secondo momento la conoscenza pratica riflette e diventa per me una norma. Vediamo un esempio semplice....
Safripol Tutorial Program
Volevo raccontarvi alcune iniziative che la Komati Foundation sta promuovendo per favorire lo sviluppo del Sudafrica. Il primo progetto, Safripol Tutorial Program, è appena cominciato e si svolge in una scuola pubblica, molto povera, di Soweto. A parte il cattivo...
Ducks Dam Hall
Il presente progetto è forse più “normale”, ma non per questo meno importante. La Fondazione Komati ha una proprietà in campagna tra Pretoria e Johannesburg, dedicata alla formazione e dove si svolgono anche attività spirituali come nelle case che ci sono in Italia...
Monte Navegna (1.508 m) da Ascrea
COME ARRIVARE Da Roma, prendere l'A-24, uscita a Carsoli. Usciti dal casello autostradale, prendere la strada verso il Lago del Turano. Poco prima di arrivare a Castel di Tora, c'è una deviazione per il paesino di Ascrea (750 m). Attraversare il paese fino al...
Monte Circeo (541 m.)
COME ARRIVARE Da Roma, prendere la Pontina verso Napoli. Uscita Sabaudia. Parcheggiare la macchina vicino ai piedi del monte Circeo, dove c'è un restaurante di nome Augusto. PERCORSO Di fronte al restaurante parte un sentiero. Dopo una decina di minuti in leggera...
Murolungo (2.184 m) da Cartore per la direttissima
COME ARRIVARE Autostrada Roma-L'Aquila. Uscire subito dopo il bivio di Pescara a Val di Salto.Dopo aver pagato il casello si gira la rotonda (al centro c'è un uliveto) e si va verso sinistra. Dopo un km di curve, si prende una sterrata a sinistra che passa sotto la...
Monte Morrone (2.141 m.)
COME ARRIVARE Da Roma, prendere la A24 uscita Tornimparte (dopo la galleria di San Rocco) e salire verso Campo Felice. Poco prima di arrivare al valico c'è un parcheggio sulla destra. Parcheggiare la macchina e prendere la sterrata che scende nella valle. DESCRIZIONE...